Raus aus der Sandwichfalle: Fünf Überlebenstipps für Mittelmanager

Düsseldorf. Veränderung ist mittlerweile die einzige Konstante in vielen Unternehmen – und Philipp Kolo, Experte für Personalthemen bei der Boston Consulting Group (BCG), ist sich sicher: „Von den mittleren Führungskräften hängt maßgeblich ab, ob ein Unternehmen erfolgreich durch die Transformation kommt.“ Eine Verantwortung, die Mittelmanager und -managerinnen oft überfordert.

„Viele Organisationen kippen ihren Führungskräften Aufgaben vor die Füße, die sie kaum lösen können“, sagt Johanna Bath, Arbeitsforscherin an der ESB Business School in Reutlingen. Sie nennt ein Beispiel: Viele Unternehmen erwarteten, dass die Mittelmanager ihre Teams auf Regeln für hybrides Arbeiten verpflichteten – ein emotionales Thema, das bei vielen Beschäftigten auf Widerstand stößt.

„Da stecken Sie als Manager dann in einem Dilemma und fragen sich: ,Wer hilft mir, das aufzulösen?' Häufig laute die Antwort: niemand. Doch wie können sich Mittelmanager selbst aus der Misere helfen – zumindest ein Stück weit? Fünf Ratschläge von Expertinnen und Experten.